論石油化工企業(yè)KCB齒輪油泵管道的施工質量管理

管道施工是石油化工建筑工程中的核心部分，所以，相關人員實踐操作中   加強管道施工質量管理，如果KCB齒輪油泵管道施工質量不高，不僅會阻礙了管道的運行，而且還會對群眾的生命財產   及社會穩(wěn)定發(fā)展帶來威脅?？梢?，管理好管道施工質量的重要性。本文主要從石油化工管道的施工問題入手，提出了提高石油化工管道施工質量管理水平的措施。

一、石油化工管道的施工問題

1、KCB齒輪油泵管道線路設計中存在的問題

有的業(yè)主常常為了省下一點投資費，未請的設計院設計管道的軸測圖。一般都是委托施工單位或者手工繪制單線圖有的工程因工期緊張，缺乏足夠的設計時間，且任務繁重，對管道施工造成了   的阻礙。

2、沒有充足的技術力量

隨著建筑市場的開放，目前己有不少的規(guī)模較大的石油化工企業(yè)到我國發(fā)展，需要一大批的中   人才，給出的薪酬較高，這樣一來，導致本國的石油化工建筑企業(yè)人才嚴重流失，技術人員數(shù)量不足。有的工程項目施工前，技術人員沒有嚴格按照設計要求、工程特征和現(xiàn)場實況確立相應的施工方案，并且，和施工班組間沒有做好詳細的技術交底，這將影響到KCB不銹鋼泵管道施工質量。有的項目施工單位實踐操作時，聘請了非的焊接人員到現(xiàn)場焊接，焊接質量水平低下。

3、施工單位缺乏質量管理意識

部分石油化工建筑工程管道施工單位的技術人員數(shù)量不足，再加上不具備較高的質量管理意識，無法充分利用   的管道施工技術及管理理念，如單線圖管理、焊接技術管理等，未創(chuàng)新管理模式，依舊沿用以往的模式進行，   后所呈現(xiàn)出的管理水平   達不到當前規(guī)定的管道施工要求。

4、材料管理有待提高

用于石油化工建筑工程的管道有著各種形式的材質，倘若在材料質量管理時做的不夠好，那么，就會導致諸多的質量問題的發(fā)生。有部分施工現(xiàn)場中的材料管理，常有管材、管件色標的移植不及時情況，把所有材料全部混雜在一起，   程度上影響到了管道的施工質量；實際焊接過程中，有的施工現(xiàn)場中存在各種型式的焊接材料，在烘烤、發(fā)放及回收管理焊接材料時力度還不夠，無法開展跟蹤管理活動，無法   時間回收余下的材料或者沒有嚴格按照相關規(guī)定做好烘干工作，且沒有標準合理的運用焊條桶，這種種的不足都將威脅到管道的焊接質量。

二、提高石油化工管道施工質量管理水平的措施

1、構建健全   的質量管理體系

KCB齒輪油泵管道施工中有著較高的質量要求，其施工質量的優(yōu)劣與整個工程的   緊密相關。石油化工建筑工程管道施工應有一套標準   的管理制度來時刻管道的施工質量。一般情況下，施工單位應在還未開工前就構建詳細匹配的質量管理條例，對己經明確的質量管理體系進行不斷的整改，使其完善，比如，加強管理材料與施工作業(yè)人員等。同時，管道施工單位還要針對各部門與相關負責人制定一套相應的職責制度以及詳細規(guī)范的入場考核標準等涉及到質量管理的所有管理制度。從事管理工作的人員要加強施工環(huán)節(jié)的質量管理力度，及時找出存在的質量隱患，并采取措施予以處理。此外，管道施工單位還   構建一套質量獎懲制度，凡是有不重視施工質量的人員   進行處罰，從根本上防止KCB齒輪油泵管道的施工質量問題。

2、做好材料、設備的質量管理

出于對石油化工管道施工特點的考慮，要切實做好管道施工全程的質量管理。凡是涉及到的材料、配件、設備，   實施質量管理。KCB不銹鋼油泵管道工程有各種類型的材料，且實際作業(yè)時還會使用到大量的閥門與材料等，加強此類材料質量管理至關重要，要求從事質量管理工作的人員持認真謹慎的態(tài)度，監(jiān)督控制各類材料的質量。材料與設備實際采購過程中，   清楚的了解生產廠家的資質以及信譽度，采購中不得有舞弊的情況。當材料與設備運送到施工現(xiàn)場后，   詳細填寫材料與設備報驗表，并及時交給監(jiān)理部門進行相關檢驗。

3、提高人員的質量意識

從事石油化工建筑工程管道施工作業(yè)的人員   有較高的責任心與技術水平，不斷增強他們的質量意識，開展相關的培訓教育活動，特別要提高管道焊接人員的技術水平。對于石油建設企業(yè)而言，   對工程所有技術人員進行   的業(yè)務培訓，根據(jù)工程的具體情況，積極開展關于技術方面的學習活動。并且，施工單位要有完善的施工管理檔案，嚴格獎懲，給予施工人員   的鼓勵，激發(fā)工作責任感。實踐操作中達到質量標準的人員，應將其分配到工程核心工序或者崗位中，這樣就會避免不   的質量麻煩。